Суринов Олег Сергеевич

35 лет, женат, есть дочь и сын. Живём постоянно, всей семьёй в нашем садоводстве более 7 лет. С 2017 года являюсь членом Правления и заместителем Председателя СНТ «Красногорское»  Высшее образование: окончил Академию Минюста по специальности юрист.

Со спецификой работы Председателем крупного общества знаком не понаслышке, так как с 2013 года работаю председателем Общественной организации Меркурий, имеющей в своем состава более 800 человек. За прошедшее время я вместе со своей командой вывели его на уровень современной, динамично развивающейся, организации. Успешно справляемся со всеми вопросами, возникающими в ходе деятельности. Провели полную инвентаризацию, а так-же крупную модернизацию всех систем и имущества общего пользования. Наладили современную систему контроля доступа и видеонаблюдения. Ведем  работу по внедрению современных технологий в повседневную жизнь нашего общества. Активно взаимодействуем с главами районов, Правительством и Законодательным Собранием Санкт-Петербурга, ведём постоянное плодотворное сотрудничество с комитетами и органами по обеспечению законности и право применения в разных областях.

Имею четкий план по устранению тех недостатков и нарушений, которые были выявлены в ходе ревизионных проверок 2017 и 2019 годах, а также стабилизации обстановки в СНТ. Подробно знаком со всеми проблемами СНТ, неоднократно исполнял обязанности председателя правления СНТ. В ходе работы разрабатывал и внедрял ряд управленческих и финансово–хозяйственных документов и регламентов для СНТ, был членом рабочей группы по выходам в адреса заявителей, вел подготовку и юридический анализ документов по взысканию просроченной задолженности. На посту Председателя Правления садоводства готов прислушиваться к конструктивной критике, слышать ваши просьбы, и вести активный диалог со всеми желающими принимать участие в общественной жизни нашего с вами общего дома.

Вопросы требующие срочного решения и не решенные по сей день:

-Регламентация деятельности органов управления СНТ с доведением регламентов до сотрудников.

-Разработка инструкций по ведению финансово-хозяйственной и управленческой деятельности в СНТ.

-Управленческий учет.

-Полная инвентаризация (обязательства, имущество, кредит, дебет).

-Разграничение балансовой ответственности сетей (ЗОП, кадастр, утверждение границ СНТ,  дороги, столбы, провода, трансформаторные подстанции, абоненты и т.д.).

- Формирование учетной политики в СНТ.

-Лицензирование водяной скважины.

-Приведение дорог и водоотводных канав в надлежащие состояние.

- Модернизация электросетей с выявлением реального процента потерь.

-Наведение порядка с  безопасностью и пропускной системой на территорию СНТ. 

-Приведение Устава СНТ в соответствие с требованиями ФЗ 217 (Исключение из устава п.5.7., 5.8 касающихся арендной платы за захваченные канавы).

-Решение вопроса с должниками по взносам и коммунальным платежам (на данный момент работа с должниками стоит на месте, ни одного судебного процесса с 2016 г. по взысканию просроченной задолженности не инициировано).